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¿Qué es la sociocracia?

La Sociocracia es un modo de toma de decisiones y de gobierno que permite a una organización, sea cual sea su tamaño —desde una familia a un país— comportarse como un organismo vivo, auto-organizarse y auto-corregirse. El objetivo más importante es el de desarrollar la co-participación y co-responsabilidad de los actores, otorgando poder a la inteligencia colectiva en busca del éxito de la organización y aportando una vía para aumentar la productividad, seguridad, felicidad y compromiso.

Es un enfoque sistémico para diseñar, gestionar y liderar organizaciones basado en principios, métodos y una estructura que crea un sistema resiliente y coherente. Utiliza la transparencia, la inclusión y la responsabilidad para aumentar la armonía, la eficacia y la productividad en organizaciones de cualquier tipo, desde fábricas a proyectos de co-housing, escuelas, empresas de cualquier tamaño o redes de organizaciones.

¿Qué beneficios puede aportar?

• Mayor compromiso y participación de las personas empleadas

• Mayor resiliencia durante crisis económicas

• Mejor desempeño técnico

• Refuerzo de habilidades interpersonales

• Mejor atención al cliente

• Mayor conciencia de los valores de la organización

• Las personas empleadas no se sienten ignoradas, mediante medidas que informan sobre su bienestar

• Disminución de las bajas por enfermedad

• La auto-evaluación de las personas empleadas que, revisada y aceptada por el equipo, lleva al mejor desempeño de sus capacidades

• Mayor conciencia sobre costos

• Mayor compromiso para trabajar de manera colaborativa

• Mejores resultados y más rápidos

• Ideas nuevas, mejores y más creativas emergen

• Aumento en la felicidad del equipo y la sensación de bienestar

• Mayor facilidad para enfocarse en la visión y apoyar a la misión del grupo más allá del interés personal.

• Aprendizaje constante y mejorado mientras se trabaja

• Capacidad de hacer mucho más en menor tiempo

• Sentido de comunidad y unidad

• Sentirse escuchado y con capacidad de escuchar a otros

• Vibrante sensación de eficiencia

• Transparencia que crea confianza y motivación

• Hacer acuerdos claros

• Tener una manera clara de revisar los acuerdos

• Tomar decisiones conjuntas de manera clara, consciente y nutritiva

• Incorporar la retroalimentación de las decisiones que tomamos juntos

• Establecer tiempos para revisar decisiones anteriores y verificar si necesitan reajustarse

• Compartir tareas de acuerdo con las necesidades presentes en un momento determinado

• Dar a las relaciones enfoque y visión

• Relacionarse más conscientemente

• Encontrar respuestas a las necesidades de todos

• Reunirse de manera más inclusiva, igualitaria y participativa

• Ser responsable de mis decisiones y compromisos

• Construir confianza

• Encontrar soluciones para el aislamiento social contemporáneo

• Ser más activos en el barrio o comunidad

• Construir comunidad y volverse más resilientes

• Participar en la co-creación de una sociedad más justa, diversa y pacífica

• Facilitar la comunicación en la familia

• Escuchar más puntos de vista y tener una experiencia de vida más rica

• Unirse profundamente

• Convertirse en una familia más resistente

• Estar mejor preparados para enfrentar desafíos y transiciones

• Hacer que todos sean escuchados, valorados y se sientan apoyados

• Conocernos mejor

• Aprovechar al máximo el tiempo juntos

Entrevista a Gilles Charest, experto en Sociocracia

El taller

Nuestra formación de base DIRIGIR según el modo de gobernanza sociocratica se ofrece en 2 módulos. Se darán juntos en 5 dias, del 27 de Abril por la tarde al 2 de Mayo.

  • Liderazgo y gestión del talento

    Al término de este módulo, cada participante habrá adquirido más serenidad y seguridad en su rol de líder. Habrá progresado de forma significativa en su capacidad de:
  • - Explicar las cuatro reglas de base del modo de gobernaza sociocratica e interiorizarlas para mantener una sana comunicación consigo misma/o, las otras personas y el entorno
    - Reconocer su tipo de personalidad, los principales personajes que la componen y los talentos que representan
    - Ver el lazo entre la estructura jerarquica de las organizaciones y la de la personalidad
  • - Aplicar el principio de equivalencia y las reglas sociocráticas para poner en valor sus talentos y llegar a sus objetivos personales y profesionales
    - Adoptar una posición de liderazgo y tomar decisiones sobre la base de propuestas que tienen en cuenta las necesidades y valores
    - Reconocer los conflictos internos y gestionar de forma creativa las tensiones que generan en las relaciones con las demás personas
  • - Dotarse de un proyecto de vida que integre sus ambiciones en el plano personal y profesional
    - Auto constituir un «consejo de administración» personal y solicitar su ayuda regularmente en la realización del proyecto de vida;
    - Comprender e interiorizar esta visión del liderazgo : «dirigir es ayudar, colaborar es comprender»
  • del 27 al 30 de Abril

    en Madrid

  • Dirigir un equipo, dirigir una organización

    Al término de este 2º módulo de formación, cada participante habrá adquirido más serenidad y seguridad para transferir en su espacio de actividad las herramientas del modo sociocrático. Habrá progresado de forma significativa en su capacidad de:
  • - Utilizar las nociones de base de la teoría de sistemas para diseñar estructuras organizacionales coherentes y operativas
    - Definir la misión, los procesos de trabajo y el mandato de cada unidad de trabajo asi como su perimetro de poder
    - Dinamizar la estructura jerárquica integrando los principios del modo sociocrático de gobernanza que permiten, según el principio de equivalencia, compartir el poder sin perderlo ni diluirlo
  • - Facilitar mas eficazmente diferentes reuniones distinguiendo
    a) los encuentros de seguimiento y coordinación
    b) los encuentros de solución de problemas y
    c) los encuentros de toma de decisiones de orden político
    - Constituir un grupo de mejora, definir su mandato y sostenerlo en la elaboración de una proposición para ser sometida a un circulo de toma de decisión
    - Preparar, dinamizar y evaluar un encuentro en circulo
  • - Identificar las diferencias, los conflictos y reciclar la energía para gestionar de forma proactiva los cambios favorables a la evolución continua de la organización
    - Acompañar a los colaboradores en la implantación gradual del modo de gobernanza sociocrático teniendo en cuenta los aspectos legales y el sistema de remuneración relacionándolo con la nueva situación de compartir la información y el poder
    - Desarrollar en el medio de trabajo una cultura de cooperación fundamentada en la medida de la eficiencia y mejora continua
  • del 30 de Abril al 2 de Mayo

    en Madrid

Gilles Charest

Gilles Charest es un pionero en el desarrollo de organizaciones en Canadá. Acreditado como experto en modo de gobernanza sociocrática, es socio principal de TSG (The Sociocracy Group) y presidente de TSG division Sociogest. Es también director de l’École Internationale des chefs. Licenciado en relaciones industriales y titular de un MBA, trabaja desde 1971 como coach, formador y asesor experto en el desarrollo de organizaciones. Como empresario, Gilles Charest creó y gestionó durante 10 años la primera escuela privada de formación de directivos y consultores de empresa en Quebec.

Desde 2003, Gilles Charest preside el desarrollo de l’École Internationale des chefs, dedicada a la difusión de los principios del modo de gobernanza sociocrática. La meta de esta escuela es participar en la formación de líderes capaces de llevar a cabo las transformaciones necesarias para una gestión más humana y más respetuosa de las personas y del entorno en los sectores de la vida económica, social y cultural. Gilles Charest interviene en Canadá y a nivel internacional ante organizaciones tanto privadas como públicas, pequeñas y grandes, así como ante colectividades territoriales para asistirlas en su desarrollo. Sus intervenciones se centran esencialmente en sostener a los dirigentes y sus colaboradores para vivir y trabajar mejor juntos. Sus esferas de competencia son variadas : coaching de dirigentes, planificación estratégica, comunicaciones y toma de decisiones, dirección del cambio, gestión de la sucesión, gestión de la actuación, resolución de conflictos y desarrollo de los equipos en el lugar de trabajo.

Gilles Charest ha escrito varios artículos y libros sobre gestión empresarial. A continuación se indican los títulos de sus libros más recientes:

La gestión por consentimiento: una nueva forma de compartir el poder (« La gestion par consentement : une nouvelle façon de partager le pouvoir », éd. Transcontinental, collection Entrepreneurship, 1998.)

La rueda de los talentos: para dirigir su vida y las organizaciones (« La roue des talents : pour diriger sa vie et les organisations », éd. Publistar, 2005. )

La democracia se muere, viva la sociocracia (« La démocratie se meurt, vive la sociocratie » éd. Esserci, 2007)

Se publicará próximamente: Decidir juntos, hacerse amigos, cambiar el mundo (Décider ensemble, devenir amis, changer le monde)

Como división del Grupo SOCIOCRACY, Sociogest coordina oficinas en Canadá, Bélgica, Francia y España, y colabora con otros consultores activos en Holanda, Suiza, USA, Inglaterra, Austria, Alemania y Australia

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La democracia se muere, viva la sociocracia

Versión en español a punto de ser publicada

en francés

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La rueda de los talentos

para dirigir su vida y las organizaciones

en francés

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El Círculo, espacio del poder y las decisiones

Dirigir es ayudar, Colaborar es comprender

Centro Crealliance

Avenida de la Victoria, 73 28023 Madrid

El centro Crealliance es el fruto de la trayectoria de un amplio grupo de formadores, terapeutas y artistas que, tras casi treinta años de estrecha colaboración hemos sentido la necesidad de integrar nuestra experiencia y actividad en un único espacio, con el fin de compartir y ofrecer información, formación y terapias para la sostenibilidad humana. En estos tiempos convulsos pero apasionantes que vivimos, es preciso generar movimientos que nos lleven de vuelta de lo individual a lo colectivo de una forma nueva, desde un total respeto al individuo pero teniendo en cuenta que el ser humano necesita pertenecer, formar parte de sistemas o estructuras más amplias que acojan, estimulen o canalicen su talento, su creatividad y su generosidad. Es preciso pues CREAR ALIANZAS.

Precios

De cara a implementar la Sociocracia en una organización o comunidad, desde nuestra experiencia vemos importante la participación de al menos dos personas de la misma. Para incentivar esta manera de participar, hemos bajado el precio de matrícula a partir de la segunda persona inscrita desde una misma organización.

550

El taller

  • (una persona de una organización)
  • 5 días
  • jornada completa
  • en horario de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00

410

El taller

  • (a partir de la segunda persona de la misma organización)

Organizadores

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Contacto

Estamos a tu disposición para cualquier duda o consulta que puedas tener. Envíanos un email a info@tallersociocraciamadrid.es. Si el precio del curso es muy elevado para tu nivel de ingresos, ofrecemos un número limitado de descuentos a cambio de colaboraciones, Escríbenos y cuéntanos cómo nos puedes ayudar.